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日前，江河建設管理者培養項目“探路者計劃”落地開展并正式啟動，此次活動的目的在于提升管理者思維格局，凝聚團隊力量，系統性地提升綜合管理能力。

作為本次活動主要授課導師——葉阿次博士，給管理者學員們導入了《進化領導力》系列課程。自我管理-團隊領導-組織效能-文化發展這四大領導力模塊是本次課程的中心理念。

公司總裁陳宋江在項目開營前深切致辭，強調了管理培訓的必要性和重要性，對在座的各位管理學員寄予了學習的厚望。

本次活動以小組的形式展開，現場根據隨機原則進行抽簽分組，并以投票的方式選出的班長和組長，大家鄭重的簽定了學習承諾書，將學以致用、知行合一，運用所學推動工作進步，達成超越組織期望的目標。

通過“STOC模型”的幾個緯度進行思考，以“進化領導力”模型為理論依據，在課程中深入探討高標準的團隊管理模式。

課程的尾聲，公司董事長袁偉忠為勝出的積分最高小組頒發了獎勵書籍，以此希望管理者能持續學習，不斷精進。課后葉博士布置的案例分析作業也及時讓學員們將課堂所學運用于實踐，真正實現行知合一。同步的作業評估、測試，以及下一期的管理者課程，也將會在后續跟進與啟動。

作為企業前進道路中的“探路者”，不但需要有探路的魄力去開拓和發現，還需要有勇敢的心去迎難而上，智慧和膽量需并存。“探路者計劃”作為公司管理者自我提升的過程，不但可以幫助管理者更清楚的了解和剖析自身管理的問題和弊端，還可以綜合發展現狀，啟發管理者的新思路和思維模式，這亦是一種探路的姿態。